Meine über viele Jahre ausgebauten Schlüsselkompetenzen sind in den Bereichen Controlling / Performance-Management, Organisations-Gestaltung, Technologie-Management, Change Management, Projekt-Management, Management-Methoden, IT-Engineering, Data Management und Digitale Transformation angesiedelt.

Bei meiner Unterstützung vereine ich – bedarfsgerecht – technische mit betriebswirtschaftlicher Expertise und baue damit für meine Kunden Brücken zwischen Fachbereichen und IT-Experten und stelle so sicher, dass die Aktivitäten schnell und treffsicher aufs Ziel zulaufen.

Besonderes Augenmerk lege ich – sofern möglich – darauf, dass die finanzwirtschaftlichen Aspekte nicht (zu arg) dominieren sondern in bestmöglichen Einklang mit den Herausforderungen und steuerungs-relevanten Strukturen der jeweiligen (operativen) Fachbereiche kommen und eine sinnvolle Unterstützung durch Digitale Lösungen erreicht wird,
in Summe einfach: Business-Finance-Digital-Excellence.

Dank erfahrener strategischer Partner kann ich mein Leistungs-Spektrum im Bedarfsfall auch zuverlässig, kompetent und nahtlos arrondieren.

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