Fitter für den Wettbewerb von morgen
mit smarten Lösungen für Controlling & Performance Management
schlank
agil
resilient
nachhaltig
profitabel
Meinen Beratungsansatz DATA POWERED PERFORMANCE MANAGEMENT haben Sie
ja bereits kennengelernt. Hier stelle ich Ihnen nun die einzelnen Bausteine meines Service-Portfolios vor:
Strategie-Beratung
Strategische Ausrichtung, strategische Steuerung, Controlling-Einführung
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Ausrichtung Controlling-Team:
Vision, Zielbild, Leistungs-Portfolio, Target Operating Model, Technologie- & Skill-Bedarf, Collaboration Business Partner, Road-Map, Transformation, Re-Organisation, Verankerung, Benchmarking
Aufbau strategisches Management & Controlling:
– Auswahl / Einführung der geeigneten Instrumente zur Strategie-Orientierung in Planung und Berichterstattung, zur Optimierung der „strategischen Mittel-Allokation“, um letztlich auch Kosten und Investitionen auf die „Themen von Morgen“ lenken zu können;
– Verzahnung mit operativer Steuerungs-Ebene
Controlling-Einführung: Vorbereitung Aufbau oder Einführung Controlling für Einkauf / Beschaffungskosten, IT / Digital, F&E oder Finance / Controlling
Prozess-Gestaltung
FP&A-Prozesse: Planung, Budgetierung, Forecasting, Updating, Steuerung
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Leistungs-Analyse, Anforderungs-Klärung, Neu-Konzeption / Optimierung, Einführung und Verankerung der FP&A-Prozesse
u.a. Arrondierung KPI-Set, Berichtswesen, Taktung Jahres-Kalender, Planungs-Handbuch, XLS-Templates, Konsolidierungs-Mechanismen, Qualitäts-Management
Reporting & Data
Berichtswesen, Data Warehouse/ETL, BI,
Data Management, MS Power BI
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Reporting: Renovierung / Optimierung Reporting / Top Management Berichterstattung
DWH- / BI-Projekte:
Unterstützung Ihres Fachbereichs bei Vorbereitung und Durchführung der Projekte, d.h. u.a. bei Klärung Quell-Systeme und Datenfluss-Architektur, (fachliche) ETL-Prozess-Gestaltung, DWH-Architektur, Daten-Modellierung (relational, Dimensionen / KPI-Modell, Star/Snowflake), Qualitäts-Management
Data Insights: hands-on-Sessions für Reporting mit Power BI / XLS; Coaching, Show-Case-Erstellung / Prototypen-Aufbau
Training Data Management und Daten-Modellierung
Operative Unterstützung
Kosten-Optimierungs-Programme,
Interims-Controlling & Management
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Optimierungs-Maßnahmen:
Stärkung Ihre Finanzkraft
und Optimierung Ihrer Rendite mit „handfesten“ Optimierungs-Maßnahmen für Kosten & Investitionen wie bspw. Cost-Cutting, FIX-Kosten-Optimierung, analytisch / strukturelle Optimierungen, Optimierungs-Programme & Program-Office-Management
Interims Management & Controlling: Interims Team-Leitung, Process Manager Planning & Reporting, Support / Coaching bei Daten-Analysen mit großen Datenbeständen
Steuerungs-Ansätze
Lösungen für mehr Effektivität, Agilität, Resilienz, Commitment, …
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u.a.:
Business Relation: Integration Fachbereichs-Steuerung und Controlling
(u.a. Aufbau Leistungstransparenz über internes Produkt- und Service-Portfolio)
Activity based Budgeting (ABB)
Objectives & Key Results (OKR)
Methoden zur Resilienz-Stärkung
Balanced Score Card (BSC) für integrative Steuerung Leadership Team
Methoden, weitere: Zero Based Budgeting, Target Costing, Prozess-Kosten-Management
Digitale Transformation
Strategie-Entwicklung, IT-Engineering, IT-Projekt-Management
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Individual-Entwicklungen für Controlling-Systeme: durchgängige Begleitung & Support Ihres Controlling-Fachbereichs bei Zielbild, Anforderungs-Klärung/Requirements-Engineering, Lösungs-Ansatz, Technologie-Auswahl, Fachkonzeption, Facharchitektur, Datenmodellierung (relational/dimensional), Ausschreibung + Vergabe, während Implementierungs-Phase, Testing, Rollout & Einführung, KVP/Release-Management
Projekt-Management: Begleitung & Support Fachbereich als (fachlicher Teil-) Projektleiter
Strategie-Entwicklung „IT-Landscape Controlling“: Vision, Zielbild, Leistungs-Portfolio, Target Landscape, Road-Map, Transformation / Change Management …
Spezifischere Support-Bereiche
Gerne unterstütze ich Sie mit langjähriger Praxis-Erfahrung auch in 3 Spezialgebieten
Beschaffungs-Kosten
Profit-Beiträge durch Senkung der Beschaffungs-Kosten
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Einen wesentlichen Stellhebel für die Optimierung Ihres Unternehmens-Profits stellen die Beschaffungs-Kosten im (Fremd-Material-) Einkauf dar.
Ich kenne sowohl die Kosten- und Einkaufs-Ergebnis-Steuerung der laufenden Einkaufs-Kosten als auch gezielte Kosten-Reduktions-Maßnahmen und -Initiativen. Gerne unterstütze ich Sie bei Aufbau und Einführung von entsprechenden Steuerungs-Ansätzen, Organisations-Strukturen oder Program Offices.
Für derartige Themen bringe ich einen ausgeprägten Background von über einem Jahrzehnt Controlling im Serien-Einkauf und der Materialkostenplanung in Produkt-Entwicklungs-Projekten mit.
Controlling für IT + F&E
Optimale Nutzung Ihrer Kosten & „Investitionen“ in IT/Digital + F&E
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In beiden Bereichen spielt die Musik ihres Unternehmens von Morgen.
Solche Bereiche heute immer noch mit klassischen Overhead-Kosten-Methoden (G&A-Controlling) zu betreuen kann die notwendige Innovationskraft merklich dämpfen und ggf. das Aus von wesentlichen Wettbewerbs-entscheidenden Projekten bewirken …
Gerne unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg zu einem zukunftsfähigen Steuerungs-Ansatz der finanzielle und sachliche Aspekte dieser Schatzkammern berücksichtig: Aufbau und Einführung eines ganzheitlichen Controllings & Performance Managements für IT- und F&E-Units
Projekt-Management
Effektive Management-Ansätze für Projekte
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Gerne unterstütze ich Sie auch bei Aufbau und Einführung von Methoden und Organisations-Strukturen für Einzel- und Multi-Projekt-Management. Ebenso stelle ich Ihnen gerne mein Know-How für die finanzwirtschaftlichen Aspekte der Projekt-Steuerung (Projekt-Controlling) zur Verfügung.
Sie benötigen Verstärkung Ihres Projekt-Managements? Gerne unterstütze ich Sie auch mit (interims) Projekt-Leitung, insbes. bei IT-Vorhaben.
Erfahrung und Kompetenz
aus der Industrie – für die Industrie
Mit meinem Beratungsansatz habe ich mich bewusst auf die „inneren Werte“ meiner
Kunden fokussiert: Cost, Performance & Activity Management sind mein Metier
Nach vielen Jahren in der Industrie unterstütze ich nun als Berater Unternehmen bei der Optimierung Ihrer Kosten und bei der Weiterentwicklung ihrer Kosten-, Ressourcen-, Aktivitäten- & Performance-Steuerung, insbes. für Einkauf / Beschaffungs-Kosten, IT/Digital, F&E und Finance, damit Sie morgen im Wettbewerb gestärkter antreten können.
Über Optimierungs-Programme können wir gemeinsam Ihre Kosten- & Rendite-Situation zeitnah greifbar verbessern. Über methodische, organisatorische, digitale oder daten-getriebene Lösungsansätze können wir eine nachhaltige Wirkung erreichen mit der Sie Ihren Bereich besser steuern und kontinuierlich optimieren können – operativ wie strategisch.
In der Industrie war ich viele Jahr als Controller und passionierter Gestalter von fachlichen und digitalen Lösungen für Controlling bzw. für die Steuerung von Unternehmensbereichen wie F&E, IT, Einkauf, Finance oder Sales tätig – oftmals im internationalen bzw. globalen Kontext.
Als Projektleiter, Architekt oder Software-Engineer habe ich diverse maßgeschneiderte und wegweisende Digitalisierungs-Lösungen zum Einsatz gebracht.
Als Dipl. Kfm. und Informatiker verfüge ich über eine profunde Ausbildung und langjährige Erfahrung in den Bereichen Finance / Controlling, Organisation, (Top) Management Berichterstattung, Change-Management, Technologie-Management, Software-Engineering, Data Management, Business Intelligence, Digitale Transformation und Projekt Management.
Welche der Unterstützungsfelder in Ihrem Fall relevant sind
können wir gerne in einem gemeinsamen Gespräch herausfinden.
Ich freue mich schon auf ein Kennenlernen mit Ihnen.
Let’s create Business Performance & Excellence
Ihr Unternehmen braucht auch ein tragfähiges Fundament mit Strukturen,
die wie ein gut abgestimmtes Uhrwerk entlang der gesamten Wertschöpfungskette funktionieren,
die sich dynamisch an die laufenden Marktveränderungen anpassen bzw. sich mit diesen weiterentwickeln können,
die Business Excellence – also Effizienz und Effektivität – über die gesamte Wertschöpfungskette gewährleisten,
die auch die Produkte, Aktivitäten und Entscheidungs-Situationen der jeweiligen Fachbereiche berücksichtigen und nicht nur die monetären Aspekte der Kostenstellen,
die die im Unternehmen verfügbare Daten clever nutzen, daraus Insights schaffen und sie in effektiver Form zur Steuerung bereitstellen,
die eine Durchgängigkeit zwischen operativer und strategischer Steuerungs-Ebene ermöglichen,
u.v.m.
Oftmals dominieren in traditionellen (Kosten-) Controlling-Ansätzen finanzielle Kennzahlen welche die Steuerungs-Spezifika des jeweiligen Business Partners (also den durch’s Controlling betreuten Fachbereich) nicht oder unzureichend aufgreifen. Die Konsequenz: Beide Steuerungs-Ansätze ko-existieren (oder konkurrieren) statt zu ko-operieren. Wichtige Synergie-Potentiale bleiben ungenutzt. Der Fachbereich wird nicht mit den relevanten Steuerungs-Informationen versorgt. Die Performance fällt suboptimal aus, usw.
Hier gilt es zukunftsfähige, agile (Zusammen-) Arbeits-Modelle und Steuerungs-Ansätze zu etablieren, die BUSINESS und FINANCE integrieren und die auch die DIGITALEN Potentiale angemessen ausschöpfen um so eine optimale Performance zu erreichen.
1) Zukunftsfähige FP&A-Prozesse:
agile und resiliente Strukturen für Planung, Budgetierung, Forecasting und Steuerung mit denen Sie den mannigfaltigen Umbrüchen und Disruptionen souverän die Stirn bieten können
2) Business Relation:
Controlling als Co-Pilot versteht und unterstützt das Geschäft seines Business-Partners adäquat, beide ziehen am gleichen Strang (in die gleiche Richtung)
3) Aligned Digital Transformation:
Controlling und IT/Digital nutzen gemeinsam die digitalen Potentiale und schaffen so optimale Unterstützungs-Funktionen für den Business-Partner zur Steuerung seines Fachbereichs (Einkauf, F&E, IT, HR, Produktion, Vertrieb, …)
Kosten und Investitionen in Ihren Fachbereichen bzw. bei deren operativen Prozessen sind zu hoch, im F&E-Bereich reichen die Gelder für die Themen von Morgen nicht aus, IT-Kosten wachsen durch die Decke und für die dringend notwendigen Modernisierungen / Neuerungen fehlt das Geld, Maßnahmen im Einkauf bringen nicht die gewünschten Einspar- bzw. Rendite-Effekte …
Ihre Prozesse für Planung, Budgetierung, Forecasting und Steuerung sind starr, haben keine Strategie-Anbindung, verschlingen viel Kapazität, dauern ewig bis das obere Management eingebunden werden kann …
Ihr Management bekommt Reports ohne Steuerungsimpulse oder Unterstützung für Entscheidungen; Inhalt, Aufbereitung und Qualität sind fragwürdig …
Die sachlich / inhaltliche Steuerung der (operativen) Geschäfts-Aktivitäten im Bereich läuft irgendwie neben den Finanz-Zahlen her, eine Verzahnung über die jeweiligen Führungs- und Ausführungs-Ebenen ist irgendwie vorhanden – aber ohne Systematik …
Sie kennen die Kosten- und Wert-Treiber für Ihren Bereich nicht oder berücksichtigen diese nicht im Rahmen Ihrer Planungs- und Steuerungs-Prozesse …
Sie können in Ihrem Fachbereich nicht (aufwandsarm) aufzeigen WOFÜR (i.S. Produkte des Bereiches) wieviel Geld ausgegeben wird bzw. über welche Maßnahmen wo / wieviel Geld angemessen eingespart werden kann …
Daten werden nicht (ausreichend) zur Erzeugung wertvoller Insights oder zur Entscheidungs-Unterstützung herangezogen; ein durchgängiges Data Management und eine Data Culture sind nicht/dünn etabliert …
Let’s create Business Performance & Excellence
Was kann ich als
Management Consultant für Sie tun?
Primär berate, unterstütze und inspiriere ich die Leiter*Innen von Controlling, Einkauf, IT, F&E oder Marketing/Sales in mittelständischen Industrie-Unternehmen wenn es um die Optimierung ihres Kosten-Managements geht, bei der Weiterentwicklung zu einem leistungsstarken Management ihrer Business Performance oder bei entsprechenden Digitalisierungs-Vorhaben. Ebenso berate und unterstütze ich bei Kosten-Optimierungs-Programmen oder beim Skill-Aufbau Ihrer Mitarbeiter bei spezifischen Methoden. Vorübergehend können auch Kapazitätsengpässe im operativen Kosten-Controlling oder der Leitung von Controlling-Teams kompensiert werden.
Wie kann ich Sie schrittweise unterstützen?
Meistens starten wir mit einem konzentrierten PulsCheck, bei dem wir uns nicht nur gegenseitig besser kennenlernen sondern insbes. ihre aktuelle Situation, Stärken, Schwächen, Herausforderungen und Handlungsbedarfe transparent machen. Bedarfsorientiert wird dies durch eine ausführlichere „Diagnostik“ vertieft. Daraus werden konkrete Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt, bspw.: Auswahl, Entwurf sowie Einführung der für Sie geeigneten Steuerungs-Ansätze. Optimierung Ihrer FP&A-Prozesse. Begleitung beim Change und der Transformation Ihrer Organisation. Aufbau und Einsatz von Digitalen Lösungen für Planungs- und Steuerungs-Prozesse sowie Management Reporting. Aufbau von Know-How bei Ihren Mitarbeitern im Umgang mit Daten und BI-Systemen aufbauen. Einführung von Projekt Management u.v.m.
Welche Benefits sind aus solchen Maßnahmen zu erwarten?
Die Benefits können ebenso vielfältig wie die vorgestellten Unterstützungsansätze sein. Bspw. kann Ihre Rendite durch Ressourcen-Einsatz-Optimierung (von innen) oder Einkaufs-Kosten-Optimierung verbessert werden, es können Mittel (von innen) für die Themen von Morgen freigespielt werden, der Umgang mit Marktveränderungen oder Disruptionen kann verbessert werden (proaktiv statt reagieren), Management-Entscheidungen können mit Daten-Unterstützung optimiert und näher an den Geschäftsaktivitäten erfolgen, Laufzeit und Ressourcenbedarf bei FP&A-Prozessen kann reduziert werden …
Welche Benefits konkret und in welchem Ausmaß resultieren schauen wir uns in jedem Fall ausführlich an, bevor wir in Kosten- und Kapazitäts-intensive Umsetzungsaktivitäten übergehen. Dies sollte immer in einer sinnvollen Relation stehen – und manchmal sind dann die „einfachen Bordmittel“ doch den „professionellen großen Lösungen“ vorzuziehen …
Was sollten Sie zu mir
und meinem Beratungs-Ansatz wissen?
Mit meinem generalistischen, aber auch spezialisierten, Kompetenz-Spektrum bin ich Ihr partnerschaftlicher Berater, der Sie holistisch und objektiv unterstützen kann. Insbes. wenn es um „frühe Phasen“ und wesentliche Weichenstellungen im Veränderungsprozess geht agiere ich als „Architekt ihres Controllings von Morgen“ und integrierte Know-How aus Controlling, Management-Methoden, Organisation, Prozessgestaltung, IT, Data Management, Digitaler Transformation und Change Management in einer Person. Dazu bringe ich Erfahrung „aus der Industrie für die Industrie“ mit und kann auch mit komplexen, interdisziplinären, vielschichtigen Setups souverän umgehen. In Situationen in denen weitergehendes oder tiefergehendes (Spezial-) Know-How benötigt wird können wir nahtlos Spezialisten aus meinem oder Ihrem Netzwerk ergänzen – wobei ich Sie gerne bei der weitergehenden Koordination unterstütze.
In welchen Situationen können Sie
mich sinnvoll als Berater oder Sparringspartner einbinden?
Kapazität
Ihre eigenen Kapazitäten sind zu stark ausgelastet und daher brauchen Sie kompetente Verstärkung
Skill
es fehlt an Fach-Know-How für FP&A, Prozess-Gestaltung, Steuerungs-Modelle oder an generalistischen Experten die auch über Digitalisierungs-Kompetenz verfügen
Change
Kompetenz
Ihr Team hat (zu) wenig Erfahrung oder Skills mit der systematischen und strukturierten Aufarbeitung von Lösungs-Wegen und Ansätzen, deren Umsetzung und Verankerung
Objektivität
Sie wünschen einen unabhängigen, neutralen „out-side-in“ Ansatz, einen generalistischen Ideengeber oder Sparringspartner mit umfangreicher Industrie-Erfahrung?
Business
Komplexität
Ihr Business ist komplex, vielschichtig und evtl. über diverse Standorte, Länder, Zeitzonen oder Kulturen verteilt, so dass Sie einen Unterstützer mit globaler Gestaltungs-Expertise in komplexen Setups benötigen
Wann können Sie mich gut in Ihre Vorhaben einbinden?
klären &
ausrichten
Sie haben bspw. den (latenten) Eindruck,
dass Ihre Prozesse für Planung, Berichterstattung oder Steuerung irgendwie hakeln oder optimiert werden sollten und brauchen Unterstützung um dies zu durchleuchten, auf den Punkt zu bringen und ggf. auch schon erste Lösungs-Wege zu erarbeiten?
gestalten
Sie wissen schon ziemlich genau wo in Ihrem Kosten-Management oder Bereichs-Controlling der Schuh drückt und bräuchten einen (unabhängigen) Ideen-Geber oder Lösungsweg-Gestalter …
umsetzen
Sie haben bislang eher schlicht oder rudimentär die Kosten in Bereichen wie Einkauf, IT, F&E oder Finance gesteuert und wollen nun ein schlagkräftiges Kosten- & Aktivitäten-Management aufbauen. Sie haben die Lösungen schon relativ klar für sich vorstrukturiert und brauchen für die Umsetzung einen erfahrenen Umsetzungs-Unterstützer …